企业形象管理笔记摘抄大全-企业形象设计笔记

今天给大家分享企业形象管理笔记摘抄大全，其中也会对企业形象设计笔记的内容是什么进行解释。

简述信息一览：

• 1、听书笔记-管理十诫
• 2、宁向东《管理学》课程笔记(五十)
• 3、背上的猴子笔记
• 4、《别输在不懂管理上》读书笔记
• 5、企业宣传手册设计
• 6、读书笔记144--《阿里巴巴管理三板斧》-招开人、建团队、拿结果_百度...

听书笔记-管理十诫

第一诫：不愿冒任何风险 ，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有的资源进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续精力。

归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。 顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信管理层能兑现承诺。 很多公司伪装自己的原因是为了取悦华尔街，资本市场激发了人们的贪欲，太喜欢通过资本市场赚快钱，导致更多的腐败和欺骗。

宁向东《管理学》课程笔记(五十)

不管是职场的局还是商场的局，职场的局是关于人的，商场的局是关于竞争的。通过“局”这个概念建立起关于管理学的基本认知，但不要整天惦记着学破局的捷径和招法。因为管理学是应用题，而且是一套连续的应用题，只会做一道是没有用的。

记得去***路上，有前人就不断的告诫我们说：慢即是快，同理，不走捷径，就是捷径。宁老师的课程马上就要结束了，这不是结束，而是新的开始，要不断的用实践来重新认知和修订，用管理来看人世间。

管理学课从人（领导者、下属）、组织架构、企业文化、客户、战略、***与变化、运作、业绩、激励、控制、转型变革等模块分别讲解在企业经营中对内领导力、团队文化建设、激励惩罚制度，对外客户、需求、运营等，然后细化到每个环节的具体场景，比如怎么提升领导力，怎么管理下属等等。

一：科学管理：效率破局。把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序上的细节；把每一个细节的效率提到最高。

任正非说过： 人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。 那如何建立一个高效的管理体制，需要从组织的底层逻辑开始。 组织是由一个个细胞组成的，这个细胞就是岗位。

宁向东的清华管理学课最开始是微姐推荐的，在听了几节课之后，便下定决心，至少要听2遍，这个课程是6月开始开课的，一般一周6节课，每节课大约9-12分钟，内容都是我们比较感兴趣的，包含领导力、团队、战略、运作、业绩、激励、转型变革等14个模块。

背上的猴子笔记

把生活和工作中的各种事情想象成一只只活蹦乱跳的猴子，它们吱吱尖叫着跳上你的背，一只又一只，直到把你压垮，如果你想解决这种困境，就得把背上的猴子一只一只地甩出去。这就是猴子法则。

在《别让猴子跳回背上》这本书里，猴子，是指进行下一行动的步骤。如果原本属于下属进行的下一步行动，变成了管理者实行，就产生了任务逆转问题，也就是让员工的猴子跳到了你的背上。不属于管理者的猴子来自于低层级行动能力的员工，这种行动能力划分标准由作者创造出的“安肯自由量表”来衡量。

会议结束后场景 抓猴子的工具就是你的记事本或者备忘录。当你把下属的任务记录在你的代办清单上的时候，你就成功的抓住了一只猴子 抓猴子地点： 任何产生对话的地方，如办公室，电梯，吃饭 下属找你的时候，他们很多时候不是在寻求解决方案，而是寻求一个能解决问题的人。

压力过大：穿上铠甲，就很难脱下来了 有了目标，就老惦记着它，吃饭也想，睡觉也想，梦里都是怎么完成目标。所以，很多目标力高的人，既活在目标的庇佑下，又活在目标的阴影中。

作为主人喂养好猴子，却也是获得特权的累积过程。作为管理人员，学会用【安肯猴子管理制度】，别让猴子跳回自己的背上；作为下属，学会用【安肯猴子管理制度】，让猴子好好呆在自己的背上，喂养好猴子。

《别输在不懂管理上》读书笔记

1、八。 不能发挥员工的自我管理能力如果你希望员工们学会自我管理，必须帮助他们培养这种能力，同时要给你他们激励* 让每个新进员工都参加自我管理的培训。 * 要求员工学会管理自己，并且要向他们明确这一点。 * 把需要马上运用自我管理技能的任务交给员工去做。 * 认可员工自我管理的记录。 * 培养自我管理的团队。

2、《别输在不懂管理上：成为出色领导的106个细节》立足于出色领导必须具备的优良品德。高度热情、良好形象、绝对威信、强大自制力、深远见地、明确目标、坚定信念等二十个方面106个细节入手.深度解析出色领导的品质和素养、能力和才干，让每一个企业领导在轻松自然的阅读中。

3、《成功时是成功之母》 大家都说“失败是成功之母”，这句话是没错的。但是，成功时成功之母，这句话也是没错的。因为成功有不同的定义，在原有基础上前进一小步也是成功。过于追求完美的成功往往会导致自己的失败，因为害怕失败而不敢迈出第一步，永远是失败。

4、教师读书笔记摘抄及感悟（一） 苏霍姆林斯基说：“读书，读书，再读书，---教师的教育素养就取决于此。要把读书当做第一精神需要，当做饥饿者的食物。要有读书的兴趣，要喜欢博览群书，要能在书本面前坐下来，深入地思考”。李镇西每天的“五个一工程”读书不少于一万字。

5、其实我也是爱他们的，我会由衷地为他们的进步而高兴，为他们的失败而难过，真的！但作为教师，我总是在潜意识里把学生看成是教育的对象，可能太过追求在学生面前的威严了。

6、我想教育的问题是共性的，它不会因为时代的变迁而改变或消失。这天，我浅谈了读《给教师的推荐》后的一些感想，其实它里面的很多经验都值得我去一一聆听和反思！这些都将成为我一生将享用不尽的财富！ 小学教师读书笔记（二）： 闲暇时，我拜读了前苏联著名教育家苏霍姆林斯基的《给教师的推荐》一书，受益匪浅。

企业宣传手册设计

1、选择合适的尺寸和材料：根据宣传手册的内容和使用场景，选择合适的尺寸和材料，例如A4或A5大小，选择光面或哑光纸质。 设计封面：封面作为宣传手册的门面，应该具有吸引人的效果，包括图片、文字等元素，要与企业形象相符合。

2、了解企业对设计宣传手册的要求和要求大约是宣传手册设计的3-4个阶段。这些阶段的工作包括： 研究现有资料，提炼企业文化、企业背景、企业理念或企业优势，提炼出企业宣传画册的设计创意设计方案。 研究客户要求和表述要点，进行市场调研和分析。

3、企业画册、校园画册、艺术画册、招商手册等这类画册，通常设计要求高，设计中修改会比较多，整个设计周期长，所以收费会相对贵一些，市场上的价格也有高低，收费一般是400-800每P，具体的还需要根据需求而定。

4、本《文化手册》由公司行政部起草，提交总经办审定，经公司总经理批准后实施。 本《文化手册》未提及事宜，按公司有关规定执行。 公司可根据管理的需要对《员工手册》的内容进行必要的修订，修订权归公司行政部。 本《文化手册》的解释权归政工部。

5、设计一本好的宣传册可以帮助企业建立品牌形象，提高市场竞争力。以下是设计宣传册的几个步骤： 确定设计风格：首先要清楚目标受众的特点以及所处的行业背景，然后根据公司的品牌形象和定位来确定适合的设计风格。对于现代年轻人和科技公司来说，时尚、创新的设计风格会更为适合。

读书笔记144--《阿里巴巴管理三板斧》-招开人、建团队、拿结果_百度...

阿里巴巴管理三板斧名声在外，之前听卫哲所授之课，颇有所得。近日将自己的管理原则梳理，所以又找来王建和的版本延伸学习。 那什么是三板斧，阿里人归纳为：招开人、建团队、拿成绩。想学习阿里的管理方式，首先要学会阿里人的“土话”，这些黑话也是阿里的价值观，更是“聚是一团火，散是满天星”的基石所在。

管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环环节或动作。具体说来，针对基层，中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。1）针对基层管理者的三个指标：定目标，追过程，拿结果。2）针对中层管理者有三个指标：招人才，建团队，拿结果。3）针对高层管理者的三个指标：揪头发，照镜子，闻味道。

管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。具体说来，针对基层、中层和高层管理者和不同的管理层次，三板斧是不同的。

“基层管理三板斧”即“腿部三板斧”，这是马云提出的基础管理技能，包括拿结果（业务）、建团队（组织）和招人&开人（人才）。拿结果，强调从战略规划到执行的全过程管理。它分为定目标、追过程和拿结果三个阶段。定目标确保做正确的事，追过程确保正确地做事，拿结果通过绩效评估和复盘确保高效做事。

阿里巴巴管理三板斧：专注研究团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设等系列课程中，重点分为7节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招好人、用好人。阿里干部体系将人才培养分为三个阶段，分别是 头部，腰部和腿部 。

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