企业形象竞争的核心是
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市场竞争的核心是什么
【答案】：D 解析：对于生产同种商品的厂家而言，价格是最有利的竞争工具。当厂家能够生产出物美价廉的产品时，将在竞争中取得绝对优势，从而获得更多优势资源，嬴得市场竞争。故本题答案为D。
D项：正确，对于生产同种商品的厂家而言，价格是最有利的竞争工具。厂家生产出物美价廉的产品，在竞争中会取得绝对优势，赢得市场竞争。故正确答案为D。
核心竞争力又称“ 核心竞争能力”“ 核心竞争优势”，是组织中积累的学识，是协调不同的生产技能、有机结合多种技术的学识，也是组织应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力***。
核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。
竞争战略的核心就是建立竞争优势，打败竞争对手；发展战略不同，其核心是发展，实现企业的持续发展。可以看看“竞争战略三部曲”和“发展战略四部曲”，竞争战略和发展战略对比。
一个公司的核心是什么?
1、Mckinsey&pany中国公司首席代表欧高敦先生认为：所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。
2、在商业世界里，一个公司的核心通常指的是该公司所推崇的核心价值观和企业文化。这些价值观和文化是构成公司独特身份和品牌形象的基础。
3、企业的核心是其存在和运营的灵魂，是其产生价值和影响力的源泉。它包括企业的理念、价值观、文化、战略等方面。一个引领行业潮流、持续发展的企业，核心必然具有独特的鲜明个性和优秀的品质。企业的核心是其理念和价值观。
4、企业法人制度是现代企业制度的核心。现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
5、指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。2管理幅度：有效的管理幅度是6-10个人。3分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。4部门化：把分工所产生的同一专业的员工***于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。
6、核心价值观是一个组织用来判断事物好坏对错的第一价值标准，它决定着企业的使命、动力、***和凝聚力。一旦企业有了自己独特的核心价值观，它就有了明确的方向。
企业核心竞争力构成要素有哪些
具备创新的技术 企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，这就要求实现产品的功能性、独特性和超越行业平均水平的前沿性。这种优势技术将比一般企业带来更多的客户关注度和市场广度。
原创性研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入经费总额及研发经费占企业销售收入的比例等指标来表示。研究开发能力是企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润的源泉。
构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。
企业核心竞争力三要素包括准确的职业定位、综合能力与资源和超强的执行力。
企业的核心竞争优势有哪些
流程竞争力 在企业核心竞争力中，流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
管理优势 为了更好地适应市场，企业的规范化管理也是基础竞争力的管理。人才优势 人才竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才最重要，企业必须重视人才、培养人才、留住人才。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心企业有五个优势：完整了供应链和资源优势。品牌优势。技能支撑优势。管理优势。
关于企业形象竞争的核心是，以及形象竞争策略的核心的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
