瑞幸品牌企业形象分析论文
今天给大家分享瑞幸品牌企业形象分析论文，其中也会对瑞幸公司分析报告的内容是什么进行解释。
简述信息一览：
瑞幸咖啡的逆袭
瑞幸咖啡能崛起的原因：价格实惠，性价比极高、***取轻量化的运营策略，推行快速消费模、定位于年轻人群体式、上新速度快，口味狙击。
瑞幸咖啡的逆袭启用了几个策略，分别是选对加盟商、降低成本、打造爆款、加强企业间合作。瑞幸咖啡最开始对标的就是星巴克，想要在市场上存活下来，价格肯定要比星巴克低才能收获一线生机。
瑞幸咖啡业绩数据高歌猛进，但此前财务***欠下的债是要还的。瑞幸咖啡产品定位转型瑞幸咖啡一开始的定位是对标星巴克的，号称要做“中国的星巴克”。
精益求精。2020年初，瑞幸咖啡在美国纳斯达克市场爆出财务***丑闻，当时国内各界普遍猜测瑞幸咖啡难逃巨额赔偿乃至破产的命运，后来瑞幸咖啡起死回生运用的精益求精管理学原理，将公司逐渐的从面临倒闭走向正轨。
瑞幸咖啡存在的问题与对策
品牌形象不够突出，商业模式缺乏创新。品牌形象不够突出：加强品牌形象的塑造，提高消费者对瑞幸咖啡的认知度和信任度。商业模式缺乏创新：重视商业模式的创新和消费者体验的改进，提高消费者在消费过程中的价值和体验。
瑞幸咖啡线上线下一体化融合存在的问题：）规模急剧扩大，管理层次管理不足。价格较贵和人力成本较高等问题都限制着咖啡行业的发展。存在数据壁垒、重复建设、缺乏标准等问题，在实施中缺乏协调，难以形成合力。
环保性差：瑞幸咖啡的包装主要使用纸杯和塑料杯，没有***用更环保的可降解材料，对环境有一定的污染。 保温性能差：瑞幸咖啡的纸杯和塑料杯都不具备很好的保温性能，容易导致咖啡温度快速下降，影响口感。
价格策略：瑞幸咖啡营销策略存在于咖啡***用低价策略，以低于市场平均价的价格销售咖啡，吸引消费者尝试，然而，这种策略会导致消费者对产品质量的期望值下降，对品牌的信任度降低。
第三个问题是价格，如果瑞幸没有买一送一的话，他的价格和星巴克是接近的，星巴克的一杯美式咖啡大概是28，瑞幸的一杯的美式是21，在这种情况下，如果没有很多促销活动，价格相对来说还是比较贵的。
加强品牌建设。为了恢复品牌形象，瑞幸积极推出优惠政策和新品种，扩大了产品线，致力于为消费者提供更好的体验。提高服务质量。
瑞幸咖啡产品分析1.0
产品特性：瑞幸咖啡是一种快消品，适合线上推广和销售。通过APP下单，线上支付，线下取货的模式，瑞幸咖啡将线上线下结合得非常好，提供了便捷的购买体验。
据IOS系统的应用总榜显示，瑞幸咖啡APP在近一年中美食佳饮类中排名基本为前3。
瑞幸咖啡品牌分别从品牌历史、主要产品、品牌发展、市场策略、所获荣誉五个方面进行介绍。
瑞纳冰拿铁：***用特选阿拉比卡咖啡豆，冲泡出醇香可口的拿铁咖啡，配以冰块和浓缩奶泡，味道清新甘甜，是瑞幸咖啡最受欢迎的产品之一。
用思维模型分析瑞幸咖啡的面临问题和未来机会
瑞幸未来存在的机会 这部分我们用组合创新的模型，通过供需连来拆解咖啡行业的要素，看看未来瑞幸有哪些新的组合和可能性。 需求端：***多和好，品牌升级 在需求端，瑞幸避开了星巴克的第三空间，选择了快和省。
品牌形象不够突出，商业模式缺乏创新。品牌形象不够突出：加强品牌形象的塑造，提高消费者对瑞幸咖啡的认知度和信任度。商业模式缺乏创新：重视商业模式的创新和消费者体验的改进，提高消费者在消费过程中的价值和体验。
第二个问题是作为互联网产品，用户粘性会比较差。
价格策略：瑞幸咖啡营销策略存在于咖啡***用低价策略，以低于市场平均价的价格销售咖啡，吸引消费者尝试，然而，这种策略会导致消费者对产品质量的期望值下降，对品牌的信任度降低。
瑞幸咖啡大额亏损依然存在，亏在产品和用户体验，亏的这部分钱让用户知道并体验，甚至喜欢上瑞幸咖啡，这是亏钱制造的机会。5月，瑞幸咖啡公布了“无限场景（Any Moment）”品牌战略。
焦点分析|瑞幸不只是卖咖啡的,它的对手多了喜茶
1、按照瑞幸官方的说法，此举是为了满足用户多样化的产品需求，进一步丰富产品品类。不难看出，瑞幸的市场捕捉能力更强了。到了夏季，相较于咖啡，选择茶饮、果汁的消费者更多，小鹿茶可以吸引那些非咖啡爱好者，扩大瑞幸的用户群。
2、所以，综合考虑，个人的看好瑞幸咖啡，毕竟在现在的市场上，一切皆有可能，有时候干掉你的，不一定是同行对手，有可能只是一个毫不起眼外行人。
3、喜茶相对于瑞幸来说档次更高。以下是具体的比较： 品牌历史：喜茶在2012年创造出第一杯芝士茶，比瑞幸的开业时间更早。 知名度：喜茶在全国总计有451家门店，而瑞幸已完成门店布局385家。
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