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如何提高监理管理效果

本篇文章给大家分享如何提高监理企业形象，以及如何提高监理管理效果对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

向全方位、全过程的工程项目管理发展目前我国工程监理主要是以施工阶段监理为主，表现为“三控二管一协调”。

要建立真正属于自己企业的企业文化，就要有企业领导对企业文化的设计和倡导示范。当前，在监理行业中，真正对企业文化认识深刻，企业文化建设有规划、有安排、有机制、有措施、自觉性高的是少数。

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所以，随着市场机制的不断变化和发展，我国的监理企业应该在管理体制上与国际接轨，改变现有的经营机制，才能在市场竞争中求得生存和发展。

提高对监理服务的认识监理要提供真正全面的服务，提高监理效果，需要通过咨询、建议、技术复核、抽检、评价、巡视和旁站等多种手段和方法，同时协调参建单位的一些关系等。

加强职业道德和技能的培养提高团队协作能力重视交流沟通的技巧总之，提高监理工程师的职业素养，是监理工作的需要，更是社会发展的需要。

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所以，在工作中要常学习、多交流，以高度的责任心对待监理工作，对待其他监理人员态度要诚恳，这样彼此间才能处理好关系，从而推动工程顺利开展，同时也要积极主动协助好其他人员的工作，注重自身团队协作精神的培养。

监理人员至少应掌握一种专 2 业理论知识，还需要掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，持续保持较高的知识水准。要掌握这些知识，一般需要专科以上的学历。

做好总监理工程师的定位一个好的总监理工程师，应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有领袖的风范和权威。只有这样，才能带好监理班子，管好工程。

一是要督促各专业监理工程师加强责任心，勤检查，发现问题，及时要求整改，责任落实到人；同时，加强对各施工单位的安全教育和管理，做到***重视安全，才能保证安全生产。

要有较高的政治素质、道德素养、文化素养，要热爱建设事业，具有强烈的事业心、责任感，具有较丰富的工程建设经验，能够胜任本职工作。

1、目前影响监理工作的主要问题监理单位的体制问题。目前，我国监理单位的性质，基本上都是股份制的民营企业。

2、监理企业受资金所限，无力购置相应的现代化技术设备，工作效率不高；为控制成本支出，监理服务工作不完全到位，影响了监理队伍的素质和工作质量。（4）制约了监理行业的发展。

3、作为一个较为公正的第三方，工程监理如果发现工程建设中存在不安全因素，有权利和义务签发工程暂停的指令，直至安全隐患被消除，否则监理人员与工程建设人员都将被追究法律责任[1]。

4、．3安全监理重点不突出，不能及时准确发现重大安全隐患，有些工程施工现场安全监理失控，安全事故隐患严重。2．提高安全监理效能对策2．1进一步增强监理人员安全责任意识。

关于如何提高监理企业形象，以及如何提高监理管理效果的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。