分析麦当劳的企业形象战略-麦当劳的企业形象是什么
简述信息一览：
麦当劳企业文化
1、麦当劳的企业文化注重于生产美学和卫生标准，其内部环境整洁，遵循严格的“Q、S、C+ V”精神，强调清洁和卫生。店铺整洁明亮，装饰优雅，员工着装统一，执行严格的服务和卫生规定。例如，不允许员工留长发，店内禁止吸烟和卖报纸，器具都***用不锈钢材质，且对顾客的环境保持极高的要求，如迅速处理纸屑。
2、麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化，提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。员工在工作上犯错误没关系，只要不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除员工。麦当劳是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。
3、麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。
在麦当劳的营销战略中有什么过人之处
1、麦当劳的过人之处在于有一个良好的品牌形象：不用付形象代言费，没有生活负面新闻，卡通般的造型，更容易得到儿童喜欢。其次，重文化、重品质、重服务的策略。2。与肯得基明显的本土化策略不同，麦当劳更倾向于战略性的经营调整。
2、麦当劳的品牌形象一直良好，它无需支付高昂的形象代言费用，也没有负面新闻缠身。其独特的卡通造型，使其更容易赢得儿童的喜爱。除此之外，麦当劳还注重文化和品质，以及提供卓越的服务，这为其赢得了广大消费者的认可。相比之下，肯德基更倾向于本土化策略，而麦当劳则***取了更具战略性的经营调整。
3、您好，我在国外大学读市场营销，做过麦当劳公司的市场报告，就浅谈一下： Q-Quality 是指产品质量、品质。 S-Service 是指服务，包括店铺装潢的舒适感、营业时间的方便性和销售人员的服务态度等。 C-Cleanliness 是指卫生、干净。 V-Value 是指价值，意为“提供最有价值的高品质的物品给顾客”。
4、麦当劳能发展到全球，不是一件简单的事情，一定有它过人之处。无论是产品流程还是人事流程，各个方面的运作，它已经有一套很成熟的系统。拥有成熟的管理系统，拥有成熟的产品流程，拥有成熟的店铺形象，自然有资格选择更优秀的人才来做***，并且也能吸引优秀的人才来这里做***。
麦当劳的vi的设计理念?
1、麦当劳的创始人雷·克罗克在创业之初，就设定了企业的经营理念：新鲜生动的形象，高品质的产品，快速、准确、友善的服务，清洁优雅的环境，并做到物有所值。也就是：I一-Identity，形象；Q--Quality，品质；S一-SerVIce，服务；C一一Cleanness，清洁；V一-Value，价值。
2、VI：金色的M，寓意为“黄金拱门”，红底金字，麦当劳叔叔，红色包装的金黄薯条，黑底白字的麦咖啡等。
3、麦当劳，作为全球知名的快餐品牌，其VI手册设计具有高度统一性和识别性。VI手册全称为视觉识别系统手册，是品牌进行视觉传达设计的指南。麦当劳VI手册涵盖了品牌标志、色彩、字体、图形、空间布局、包装设计等各个方面。首先，麦当劳品牌标志设计简洁、明快，红***调的搭配，给人以活力四溢的视觉感受。
4、行为识别（BI）是在MI的指导下形成的，它体现了麦当劳员工自觉的工作方式和行为方法，这些都是基于企业理念的。 视觉识别（VI）是麦当劳独有的标识系统，它是MI的外在表现，而VI又是CI系统中的重要组成部分。没有精神理念，视觉传达就缺乏深度；没有视觉识别，理念识别就无法有效传达。
5、麦当劳之所以可以深入人心 必不可少的就是完善的企业识别系统 CIS 是企业的整体经营策略和全方位的公共关系战略措施，是企业与公众沟 通的一种有效的手段。企业理念识别（MI）是企业长期发展过程中形成的，具有独特个性的价值观体系，是企业宝贵的精神资产，是企业不断成长的驱动力。
6、日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理念。麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。企业理念识别的实质，在于确立企业的自我，以区别于其它企业。CI就是企业文化识别系统！CI是由MI、BI、VI三者所构成的。
麦当劳ci战略分析为什么形象深处是战略
CI发源于欧洲，成长于美国，深化于日本。最早感知CI的是德国AEG电气公司，早期成功导入CI的当属美国国际商用机器公司（IBM），紧随其后的是可口可乐公司将其推进***，好学的日本人在60年代就觉察到CI为欧美企业带来了无限的财富，于是他们也就积极引进CI，并加于深化形成日本式的CI体系。
麦当劳的企业形象建立在其完善的CI系统之上，这一系统是企业整体经营策略和公共关系战略的核心，有效促进了企业与公众的沟通。 企业理念识别（MI）构成了麦当劳的价值观体系，这是其长期发展过程中形成的独特个性，是企业无形的精神资产，并推动企业的持续成长。
没有精神理念，视觉传达只能是简单的装饰品；没有视觉识别，理念识别也无法有效地表达和传递。简单来说，MI是CI系统的大脑和灵魂，BI是CI系统的骨骼和肌肉，VI是CI系统的外表形象。有部分学者认为：CIS除由MI、BI、VI组成统一体外，还有EI。 EI，即环境识别。
麦当劳的CI战略是把企业理念贯穿于整个经营发展过程之中的综合性战略体系，它突破了单纯追求视觉识别设计的美国型CI的模式，是非常优秀的CI战略运作范例。
麦当劳伴随着美国经济的腾飞而获得巨大成功，无形中具有了某种政治文化意义，人们视其为代表了美国的国家形象，同时，能够在麦当劳用餐被视为中产阶级的生活方式特征之一。在早期发展过程中，麦当劳逐渐形成了具有强烈美国CI理论特征的以红黄为基本色调、以M为品牌标志的CI体系。
CI发源于20世纪60年代的美国，70年代传入日本，发展成为包括理念识别MI、行为识别BI、视觉识别VI三大识别系统的CIS战略体系，被国际企业广泛***用。IBM、麦当劳、可口可乐、松下、索尼、佳能等世界知名品牌的成功，都离不开CIS现代经营战略的支持。
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