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战略风险是企业在制定和执行策略过程中面临的风险,可能来源于市场定位、产品策略、销售渠道等多个方面。企业若在这些环节出现失误,将难以实现预期目标。以初创企业为例,其选择进入一个高度饱和的市场却未能制定出独特销售策略,导致产品销售受阻,市场份额显著下滑。
组织结构不能支持战略的发展需要 摩托罗拉是一个很重视产品规划的公司,此前摩托罗拉每开发一款新产品,通常先提前数月预测消费趋势。但在快速升级换代的手机行业中,制造商们试图提前数月预测消费者需求是非常困难的。
企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素,它直接显示出企业竞争实力。
首例,波音公司的787梦想客机项目。该案例聚焦于波音公司在开发和发布这款先进飞机过程中面临的管理挑战,包括供应链整合、项目管理与风险控制等关键环节,揭示了复杂项目管理中的难点。第二例,索尼公司的兴衰历程。
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