企业形象属于组织文化的哪一类

接下来为大家讲解企业形象属于组织文化的，以及企业形象属于组织文化的哪一类涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、组织形象与组织文化有什么样的关系
• 2、组织文化包括哪几个主要层面?
• 3、企业形象包括哪些内容
• 4、什么是组织文化?
• 5、简述组织文化所包含的内容

组织形象与组织文化有什么样的关系

组织形象就是组织文化建设的核心。组织形象就是指人们通过组织的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对组织的总体印象，就是组织文化建设的核心。

组织形象的本质是组织文化的体现。组织文化包括组织的价值观念、思想道德、行为准则等方面的表达。组织形象是组织文化的一种形式，是外部环境对组织文化的直接感知和反映。因此，组织形象的好坏直接关系到组织的社会信誉和形象。

组织形象：是指社会公众和组织成员对组织、组织行为和组织各种活动成果的总体印象和总体评价。文化实际上在工作中始终围绕在你的周围。它是塑造你的工作乐趣、工作关系和工作流程的强大元素。

如果从最能体现组织文化特征的角度看，组织文化的基本要素包括以下几点。⑴组织精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。

【答案】：是组织文化的外在标志，指社会公众和组织成员对组织、组织行为与组织各种活动成果的总体印象和总体评价。

组织文化包括哪几个主要层面?

1、组织文化包括潜层次，表层和显现层三个主要层面。

2、组织文化的主要层面 物质层：物质层是组织文化的表层，也是形成组织文化精神层、制度层的条件，能折射出组织的经营思想、管理哲学、工作作风、审美意识等。

3、组织文化的结构包括三层：（1）物质层（表层）：包括企业的名称、产品外观包装等，折射出企业的情况。（2）制度层（中间层、里层）：组织中的行动准则或规章制度。

4、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。核心层的精神文化，称为“企业软文化”。

5、组织文化的三个层次：精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。

6、物质层。它是凝聚着本组织精神文化的生产经营过程和产品的总和，还包括实体性的文化设施。（2） 制度层。制度层是具有本组织文化特色的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和。（3） 精神层。

企业形象包括哪些内容

内在形象主要指企业目标、企业哲学、企业精神、企业风气等看不见、摸不着的部分，是企业形象的核心部分。

企业形象由组织形象、产品形象、人员形象、环境形象、文化形象和社区形象构成。

企业产品形象 产品形象是企业形象最基本的要素之一。企业向市场提供的产品、服务，是企业价值的浓缩，承载着企业的信息和善意，成为社会公众对企业认识和理解的基础。

【答案】：企业形象的构成要素，一般可概括为企业的有形要素、无形要素和企业员工三大类。

企业形象设计包括什么 理念识别 企业形象设计的理念识别是确定企业具有独特特色的经营管理理念，它是公司经营生产过程中设计，科研，生产，营销，服务，管理等经营理念的识别系统。

企业社会形象主要构成是：组织形象。产品形象。人员形象。环境形象。文化形象。社区形象。

什么是组织文化?

1、组织文化（企业文化），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

2、组织文化（organizational culture）是指一个组织在长期发展过bai程中所形成的价值观、群体意识、道德规范、行为准则、特色、管理风格以及传统习惯的总和，属于管理的软件范围。

3、简单讲是一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。任何组织从筹备建立时便开始逐步形成某种特定的组织文化。组织文化在很大程度上决定了员工的看法和对周围世界的反映。

4、企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

5、组织文化：处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中 逐步生成和发展起来的 日趋稳定的 独特的价值观，以及 以此为 核心 而形成的 行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。

简述组织文化所包含的内容

组织文化是微观组织的一种组织文化。组织文化的内容大致包括以下四个方面：（1）组织目标或宗旨。

组织文化是组织在其管理实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与对外形象的体现的总和。

风俗习惯等。三个层次：精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。

创新与冒险；（2）注重细节；（3）结果导向；（4）人际导向；（5）团队导向；（6）进取心；（7）稳定性。以上每个特点都表现在一个从低到高的连续带。

底层的精神文化，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。除此之外，组织文化还有丰富的外延，如企业名人形象、员工事迹等。

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